"企業(yè)文化"是企業(yè)的流行詞,大中小企業(yè)都希望自己的企業(yè)有文化,就像一個(gè)人希望自己有文化一樣;各種各樣的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會把"如何建設(shè)企業(yè)文化"作為噱頭來忽悠大眾.人們嘴上都在講企業(yè)文化,很多公司隨時(shí)隨地都在宣傳自己的企業(yè)文化.

 

    在眾多人的意識里企業(yè)文化只是一個(gè)很普通的概念,很蒼白,也起不到作用.其實(shí)真正的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)果,不是手段,而且這個(gè)結(jié)果是精神的,它會 反過來影響甚至指導(dǎo)人們的行動(dòng).但是作為一種組織行為結(jié)果,它客觀存在,卻又看不見摸不著,人們不可以去指揮它.企業(yè)文化是企業(yè)管理精髓的表征,過去我們 總嘗試用某一局部的取巧來建立企業(yè)文化,其結(jié)果只會流于形式.就如同一個(gè)人有文化,是在他的言談舉止、行為處事之間表現(xiàn)出來的氣質(zhì),而不是把"之,乎, 者,也"掛在嘴邊就顯得有文化.

 

    由于企業(yè)文化是結(jié)果不是手段,因此為企業(yè)文化而建立企業(yè)文化是徒勞的,企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水.

 

    企業(yè)文化的形成首先來自公司管理層的管理目標(biāo),也來自于管理理念與社會文化、個(gè)體目標(biāo)的溝通與配合.企業(yè)對待客戶是什么樣的態(tài)度,同事之間形成什么樣的氛 圍,企業(yè)對待員工、對待投資者又是怎樣的?這些也許很多公司都寫了詳細(xì)的條文,但這些條文是如何執(zhí)行的呢?例如:什么人是榜樣,相應(yīng)就產(chǎn)生一種什么樣的企業(yè)文化.如果創(chuàng)新者是榜樣,公司就形成了創(chuàng)新的文化;如果勤奮者是榜樣,公司就形成了勤奮的文化;如果溜須拍馬、爾虞我詐是榜樣,公司相應(yīng)地就形成了同樣的文化.

 

    我們可以通過科學(xué)的態(tài)度,敏銳的嗅覺,不懈的追求形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化氛圍.僅僅管理者或部分人有這種意識是不夠的,只有整個(gè)公司都有意識地追求創(chuàng)新,我們的企業(yè)才有發(fā)展的潛力,才可以形成創(chuàng)新的文化.這樣我們的企業(yè)才能不斷推出新的有競爭力的產(chǎn)品,新的經(jīng)營模式,更重要的是我們能培養(yǎng)出大批思維活躍、勇于創(chuàng)新的員工.

 

    總而言之,企業(yè)文化不是平白無味的說教,也不是忽悠社會大眾及員工的手段.企業(yè)文化作為企業(yè)管理精神的表征,可以不斷地推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展進(jìn)步.

標(biāo)簽： 企業(yè)文化